城發集團主題教育進行時 ——組織開展“找差距、抓落實”半年綜合觀摩活動

  黨建工作     |      2019-08-04 00:00:00.0

為進一步推進檢視問題、從嚴整改,以主題教育的深入開展推動集團自我革命、守正創新,務求達到“干事創業敢擔當、為民服務解難題”的目標任務,今年7月底,城發集團組織開展“找差距、抓落實”半年綜合觀摩活動,集團黨委書記、董事長、總經理耿海濤出席并講話,集團領導班子成員及中層以上干部、子公司班子成員和基層代表參加。


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本次觀摩活動是集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的系列安排之一,圍繞“黨建”“安全”“標準”“反饋”等關鍵點,重點查看主題教育開展情況、基層黨建標準化建設、安全生產和集團部署任務落實反饋情況,主要采取現場查看、聽取匯報、座談交流、調查問卷等形式,旨在以集中觀摩達到晾曬成績、評價總結、找準差距、落實整改的目的。

觀摩活動分四個版塊進行。

一是觀摩基層黨建標準化推進情況。參加人員來到集團全資子公司萊建集團,現場參觀了萊建榮譽室、黨員活動室,聽取了集團發展情況介紹和黨建標準化開展情況匯報,并查閱了主題教育開展相關資料。耿海濤對萊建集團重視黨建、依托黨建的發展思路表示認可,對以班組為黨建單元、精準發力發揮黨員作用的典型做法表示肯定,要求萊建班子立足老國企的資源優勢,抓牢抓實以黨建工作的提領帶動激發發展活力、干事動力和擔當能力,補齊短板、扎實工作,為下一步提升發展注入力量。


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二是觀摩“為民服務解難題”落實情況。集團結合前期調研成果和基層意見建議征詢,確定將“和園交房工作”作為“邊學邊查邊改事項”之一,集中骨干力量加快項目工程掃尾和物業入駐籌備,并于6月底啟動向業主交房工作。觀摩人員聽取交房工作負責人交房工作匯報,并對現場業主入駐及物業配套情況進行了查看,同時向業主發放了調查問卷。截至目前,交房工作已經基本完成,掃尾工作已移交物業公司,得到業主一致好評。耿海濤在查看后要求物業公司堅持高標準服務、精細化服務,為業主創造舒適安居的小區環境。


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三是觀摩主題教育檢視問題整改情況。在前期檢視問題過程中,發現隨著萊蕪地區外部家居品牌先后入駐,市場競爭激烈,城發家居先前各項優勢逐漸弱化,到訪客戶出現分流,商戶經營狀況不穩定并陸續出現撤場現象,市場前景堪憂。對此,集團常務副總李逢波認真研究、多方聯系,最終向集團黨委提報了加盟居然之家的調整方案并獲得通過。7月12日,李逢波代表集團到青島參加簽約儀式,城發家居成為居然之家全國第599門店。觀摩人員現場查看了居然之家入駐情況,并聽取了下一步裝修進場的計劃安排。此項整改問題完成度超過80%。


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四是觀摩安全生產及項目建設、營銷、招商運營情況。觀摩人員先后來到鳳凰城項目、城發廣場項目,了解安全生產管控、工程建設、銷售、招商運營、物業標準化服務情況,并對如何強化意識、改進提升提出了明確要求。現場提出問題不足15項,當場整改落實3項,其余12項已初見成效。


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參加觀摩人員分別給各個觀摩點進行了評價打分,商戶及業主也參與填寫了民意調查問卷。


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現場觀摩結束后,在集團會議室召開了觀摩總結會議,參加觀摩全體人員參加。領導班子成員帶頭,參加人員分別結合自身工作,對觀摩活動依次進行了交流發言,并對下一步如何整改優化提升進行了表態。

交流發言結束后,耿海濤作了總結講話。他指出,作為主題教育的系列安排之一,本次觀摩活動看標準、看差距、看落實,為下一步整改提供了坐標和方向。一是精心開展主題教育,以支部為基礎,以加強黨員管理為動力,將黨建工作真正鑲嵌在業務中、貫穿到每一個環節。二是加強對業主精心服務的同時,提供超值服務,形成物業公司的服務標準,做實主流引導。三是在施工建設中,堅持“歸屬感”“溫情”的人性定位,以產品展現提升品牌,以塑造理念提升品質,以節點推進把控節奏,給業主直觀的視覺、無形的感受。四是立足標準化打造,問題發現在一線、問題解決在一線,著重提高基層員工業務素質、市場嗅覺和分析能力。


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最后,耿海濤對全體員工提出要求,要以本次觀摩為契機,提升境界、完善自己。一是弘揚團結向上的企業文化,互相促進、共同提高,確保目標一致、“指哪打哪”。二是回歸理想,保持“不進則退”的危機意識,提升境界標準、完善自身能力,確保自信自強、敢于擔當。三是注重自律,遵守市場規律和行業規范,在自我約束中爭先進位,與集團共同成長。